라인 스태프 조직 특징 뜻

안전보건조직체계에서 성과를 내기 위해 효과적이고 체계적인 조직 구조는 필수적입니다.

이번 포스팅에서는 라인형(수직적) 조직과 스태프(수평적) 조직, 라인-스태프(복합적) 조직에 대해 알아보겠습니다.

 

 

1. 라인형 조직 (수직적)

소규모에 적합한 조직형태

- 안전보건관리에 관한 계획과 실시의 단계에서 모든 안전보건프로세스가 생산라인(수직적)을 통하여 직선적으로 진행되도록 편성된 조직

- 100인 이하 소기업에 적합
- 장점: 안전보건에 관한 지시와 명령체계가 확실, 명확한 통제 구조를 갖고있어 효율적이고 쉽게 업무 수행 결과를 모니터링할 수 있음, 단순하고 명료한 체계와 구조로 내/외부인이 조직을 이해하기 쉬움, 라인형 조직의 가장 큰 장점인 빠른 의사 결정이 가능

- 단점: 명령과 지시가 수직적, 체계적으로 명확한 구조로 인하여 신축성이 떨어질 수 있음, 계층적이고 표준화된 절차를 준수해야하는 경향 탓에 창의성 및 혁신성 저해, 주로 상부로부터 명령을 지시받아 실행하는 체계로 인해 직원의 주도적인 참여 수행 부족

 

 

2. 스태프형 조직 (수평적)

중소규모에 적합한 조직형태

- 안전보건업무에 관여하는 참모진을 두고 안전보건관리에 관한 계획, 조정, 검토, 보고 등에 대한 모든 업무를 맡고, 현장에 대한 기술지원을 담당하는 조직

- 100~1000명 수준의 중소기업에 적합

- 장점: 안전보건분야 전문가들이 복잡한 문제에 대한 경험과 지식을 활용하여 효율적인 의사결정이 가능, 스태프(참모)는 조직 내 다른 부서들에게 조언과 지원을 제공하여 문제 해결에 도움을 줌

- 단점: 의사결정이 중앙에서 이루어지는 탓에 의사결정이 느림, 많은 전문가들을 한 조직에 집중시켜야 하기 때문에 예산과 비용이 많이 듦

 

 

3. 라인-스태프형 조직 (복합적)

대규모에 적합한 조직형태

- 라인형과 스태프형의 두가지 조직형태를 융합한 형태로, 기본적으로 안전보건관리 업무를 담당하는 스태프(참모진)를 두면서, 생산라인 구조를 띈 조직

- 1000명 이상의 대기업에 적합

 - 장점: 특정 분야 전문가들의 결집으로 인한 안전에 대한 기술축적이 용이,  특정분야에서의 전문성을 띠면서 사업장이나 현장에 맞는 대책 및 개선책 찾기가 수월하며 생산라인만 있는 라인형 조직보다 유연성 강화

- 단점: 라인과 스태프 간 명령과 조언이 혼동되기 쉬울 수 있으며, 권한에 대한 불분명함에서 오는 갈등이 생길 수 있음, 라인과 스태프 사이에서 의견 충돌이 발생할 시 문제해결이 지연될 수 있음, 스태프의 월권행위가 있을 수 있음